“หวังว่าฉันจะรู้เร็วกว่านี้” รวมถึงความจำเป็นในการหลีกเลี่ยงการจัดการระดับย่อยและความจำเป็นในการเริ่มสร้างเครือข่ายตั้งแต่เนิ่นๆ”ฉันไม่กลัวกองทัพสิงโตที่นำโดยแกะ ฉันกลัวกองทัพแกะที่นำโดยสิงโต” อเล็กซานเดอร์มหาราชเคยกล่าวไว้พูดง่ายๆ ก็คือ คุณภาพของการจัดการจะเป็นตัวกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กร แม้แต่ทีมงานที่มีทักษะมากที่สุดก็อาจถูกผู้จัดการระดับต่ำกว่ามาตรฐาน
บุกรุกได้ แต่ในทางกลับกัน ผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมจะมีความเข้าใจ
อย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับภูมิทัศน์ของบริษัท และถูกกำหนดให้มีบทบาทที่มีอิทธิพลในการกำหนดอนาคตของแบรนด์
อย่างไรก็ตาม การเป็นผู้จัดการร็อคสตาร์นั้นแทบจะไม่เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน จะมีความเจ็บปวดและความเร็วที่เพิ่มมากขึ้นตลอดเส้นทาง และเช่นเดียวกับในทุก ๆ อาชีพ สิ่งต่าง ๆ ที่ผู้จัดการเหล่านั้นต้องการให้พวกเขารู้ก่อนหน้านี้ ดังนั้น ต่อไปนี้คือเกร็ดความรู้ 5 ข้อที่ควรคำนึงถึงเป็นอันดับต้นๆ หากฝ่ายบริหารเปิดรับคุณ พวกเขาจำเป็นอย่างยิ่ง
1. “การจัดการ” ได้แก่ การจัดการตนเอง
ปัญหาเล็กน้อยที่ส่งผลต่อการจัดการ เช่น การจัดการระดับจุลภาค ดังที่ Maignan Wilkins หุ้นส่วนผู้จัดการของ Paravis Partners กล่าวไว้ในHarvard Business Reviewว่า “การจัดการขนาดเล็กทำให้ขวัญกำลังใจของทีมของคุณบั่นทอนกำลังใจด้วยการสร้างน้ำเสียงที่ไม่ไว้วางใจ และจำกัดความสามารถในการเติบโตของทีม”
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้จัดการที่ไม่ดี ผู้จัดการที่ดี และผู้จัดการที่ดีจะทำอย่างไร
เพื่อต่อสู้กับการกระตุ้นให้จัดการแบบละเอียด Wilkins แนะนำให้ถามตัวเองว่า “คุณใช้ข้อแก้ตัวอะไรในการจัดการแบบละเอียด” และเปลี่ยนความสนใจไปที่เหตุผลว่าทำไมคุณไม่ควรทำสิ่งนี้ การจัดการแบบย่อยๆ เป็นความคิดที่ไม่ดี เธอกล่าวเสริม หลักๆ แล้วเพราะมันทำให้คุณเสียสมาธิจากเวลาที่ควรใช้ไปกับงานของคุณเอง
เธอยังแนะนำด้วยว่า “[คุณ] กำหนดผลไม้แขวนต่ำชนิดใดที่คุณสามารถส่งต่อให้สมาชิกในทีมได้” เธอไม่ได้อยู่คนเดียว
“มหาเศรษฐีหัวขบถ” Richard Branson แห่ง Virgin กล่าวบนเว็บไซต์ของบริษัทของเขาว่า “ถ้าคุณต้องการเติบโตในฐานะผู้ประกอบการจริงๆ คุณต้องเรียนรู้ที่จะมอบหมายงาน” และเสริมว่า “เมื่อผมและเพื่อนๆ เริ่มก่อตั้ง Virgin ผม รู้ว่าฉันขาดความรู้ที่สำคัญในบางวิชา ดังนั้นฉันจึงเริ่มเรียนรู้ทักษะนี้ตั้งแต่เนิ่นๆ ในอาชีพการงานของฉัน”
Steve Jobs แบ่งปันความรู้สึกเดียวกัน โดยกล่าวว่า
“การตัดสินใจว่าจะไม่ทำสิ่งใดนั้นสำคัญพอๆ กับการตัดสินใจว่าจะทำอะไร”
Marcus Erb นักเขียนจาก Entrepreneur.comอ้างถึงรายงานของบริษัทของเขาเกี่ยวกับสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม โดยอธิบายถึง 5 ขั้นตอนทั่วไปที่ “สถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม” เหล่านั้นใช้เพื่อหลีกเลี่ยงกับดักการจัดการขนาดเล็ก:
จ้างคนที่แสวงหาข้อมูล คำติชม และความรับผิดชอบเชิงรุก
ทำให้พนักงานมีความรับผิดชอบต่อกันและกัน โดยเฉพาะในแผนกต่างๆ
มุ่งเน้นไปที่การตั้งความคาดหวังมากกว่างาน
ให้อำนาจการตัดสินใจแก่พนักงาน
ใช้แรงจูงใจในการแบ่งปันผลกำไรและรางวัลที่คล้ายกัน
รูปแบบการจัดการทุกแบบมีเอกลักษณ์เฉพาะ แต่ยิ่งคุณให้ความสำคัญกับการรักษาระบบการจัดการตนเองให้ทำงานต่อไป และยิ่งคุณให้ความสำคัญกับการจัดการงานประจำวันของแต่ละคนน้อยลง คุณก็จะยิ่งค้นพบโอกาสมากขึ้นเท่านั้น
ที่เกี่ยวข้อง: 6 เรื่องทั่วไปที่ผู้จัดการที่ดีทำเพื่อสร้างทีมที่มีส่วนร่วม
2. การจัดการไม่ใช่แค่ความเป็นเจ้าของ
มีด้านพลิกสำหรับการจัดการขนาดเล็ก การจัดการไม่ใช่แค่ความเป็นเจ้าของ และคุณจะไม่ได้รับผลกำไรเป็นเวลานานหากคุณไม่ได้มีบทบาทที่แข็งขันเป็นการส่วนตัว สิ่งนี้อาจฟังดูชัดเจน และการหาผู้จัดการที่ทำงานน้อยแทนที่จะทำงานหนักเกินไปนั้นเป็นเรื่องที่หาได้ยาก ดังนั้นฉันจะอธิบายเพิ่มเติม
Guy Kawasaki ผู้ร่วมทุนที่มีชื่อเสียงและเป็นหนึ่งในนักการตลาดดั้งเดิมของ Apple Macintosh ในปี 1984 กระตุ้นให้ผู้ประกอบการ “ข้ามไปยังเส้นโค้งถัดไป” กล่าวอีกนัยหนึ่ง เขากำลังเรียกร้องให้ต่อต้านการพยายามเอาชนะคู่แข่งที่ต่อสู้กันบนเส้นอุปสงค์และอุปทานเดียวกัน หากคุณให้ความสนใจในหลักสูตรเศรษฐศาสตร์สมัยเรียนมหาวิทยาลัย คุณจะรู้ว่าอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงและมีอุปสรรคในการเข้าต่ำนั้นอยู่ได้ไม่นาน
เครดิต :> เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
