อย่าพยายามที่จะ ‘ก่อกวน’ เพื่อสร้างผลกระทบอย่างแท้จริง คุณต้องทำวิศวกรรมย้อนกลับในอนาคต

นักประดิษฐ์และนักเขียนRay Kurzweilชอบพูดว่าอีก 100 ปีข้างหน้าจะเทียบเท่ากับ 20,000 ปีของความก้าวหน้าหากเรายังคงสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในอัตราปัจจุบันของเรา ฉันคิดว่าอีก 15 ปีข้างหน้าจะรู้สึกเหมือนกำลังเดินไปสู่อนาคต แบบที่รู้สึกเมื่อเปลี่ยนศตวรรษที่ 20ในปี 1895 ผู้คนซักผ้าด้วยมือ เดินทางด้วยม้า และขวานตัดต้นไม้ ภายในปี 1910 พวกเขาสามารถใช้เครื่องซักผ้า เดินทางด้วย Ford Model T 

และตัดต้นไม้ด้วยเลื่อยไฟฟ้า เครื่องบินบินอยู่เหนือศีรษะ 

ถนนมีไฟฟ้าส่องสว่าง และโทรศัพท์เริ่มแพร่หลาย

ที่เกี่ยวข้อง: โลกของ ‘The Jetsons’ กำลังกลายเป็นความจริง นักประดิษฐ์ เริ่มต้นเครื่องยนต์ของคุณ

ระหว่างนี้จนถึงปี 2032 สังคมอเมริกันจะประสบกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่อีกครั้ง ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จในอีก 15 ปีข้างหน้าคือผู้ที่ทำวิศวกรรมย้อนกลับในอนาคต

ผู้ก่อตั้งจำนวนมากเกินไปที่ยอมสร้าง “ฟีเจอร์” ซึ่งเป็นสิ่งใหม่ๆ ที่เพิ่มขึ้นซึ่งปรับเปลี่ยนเทคโนโลยี ที่พัฒนา แล้ว วิศวกรรมย้อนกลับเหมาะสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการสร้างเทคโนโลยีก่อกวน (คำใบ้: หากนักการตลาดของคุณต้องพูดว่า “ก่อกวน” แสดงว่าไม่ใช่)

วิศวกรรมย้อนกลับแห่งอนาคตมีสามขั้นตอน:

อนาคตมีลักษณะอย่างไร?

ความต้องการที่ซ่อนอยู่ในอนาคตนั้นคืออะไร?

อนาคตนั้นพร้อมเมื่อไร

ที่เกี่ยวข้อง: สัญชาตญาณของมนุษย์คืออนาคตของนวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการ

ส่วนที่ยากคือการตอบคำถามเหล่านั้นไม่ใช่ถามพวกเขา มาดูกันว่าวิศวกรย้อนกลับที่ดีที่สุดทำอย่างไร

เริ่มจากยอดเขา

Elon Muskออกแบบวิศวกรรมย้อนกลับเพื่ออนาคต ฉันมีหลักฐานจากบล็อกโพสต์ของเขาในปี 2549 ที่ชื่อว่า ” แผนแม่บทความ ลับของเทสลามอเตอร์ (ระหว่างคุณกับฉัน) “:

สร้างรถสปอร์ต

ใช้เงิน นั้น เพื่อสร้างรถราคาไม่แพง

ใช้เงินนั้นเพื่อสร้างรถราคาไม่แพง

ในขณะที่ดำเนินการข้างต้น ยังให้ตัวเลือกการผลิตพลังงานไฟฟ้าที่ปล่อยมลพิษเป็นศูนย์

อย่าบอกใคร

ในโพสต์เดียวกัน Musk เขียนว่า “… จุดประสงค์โดยรวมของ Tesla Motors (และเหตุผลที่ฉันให้ทุนแก่บริษัท) คือการช่วยเร่งรัดการย้ายจากระบบเศรษฐกิจไฮโดรคาร์บอนที่ทำเหมืองและเผาไปสู่ระบบเศรษฐกิจไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ ซึ่ง ฉันเชื่อว่าเป็นวิธีแก้ปัญหาหลักแต่ไม่เฉพาะเจาะจงและยั่งยืน”

โพสต์ในปี 2549 แสดงให้เห็นว่า Musk ทำงานจากอนาคต 

– เศรษฐกิจไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ – ย้อนกลับไปที่เป้าหมายระยะสั้นในการสร้างรถเปิดประทุนไฟฟ้าที่เร็วกว่ารถปอร์เช่ ราวกับว่า Musk วางแผนที่จะปีนขึ้นไปบนยอดเขาเอเวอเรสต์จากยอดเขา ไม่ใช่ฐาน

นั่นเป็นขั้นตอนหนึ่งในวิศวกรรมย้อนรอย เริ่มต้นในอนาคตและวางแผนกลับสู่ปัจจุบัน

ที่เกี่ยวข้อง: 5 ลักษณะที่แยกแยะผู้สร้างนวัตกรรมที่แท้จริง

ค้นหาความต้องการที่ซ่อนอยู่

ผู้ประกอบการชอบพูดคุยเกี่ยวกับความต้องการที่ไม่ได้รับการตอบสนอง ข่าวประชาสัมพันธ์ทั้งหมดกล่าวว่า “เราตอบสนองความต้องการที่ยังไม่ได้รับใน [อุตสาหกรรมทั่วไป]” ฉันชอบผู้ประกอบการที่ค้นหา ความต้องการ ที่ซ่อนอยู่ซึ่งผู้คนไม่รู้ว่ามี นั่นคือขั้นตอนที่สองในการทำวิศวกรรมย้อนรอยเพื่ออนาคต

ฉันให้เครดิตที่ปรึกษาและพหูสูต Sylvie Leotin ที่สร้างแรงบันดาลใจในความคิดของฉัน เธอสร้างรูปแบบที่ก้าวล้ำที่ผสมผสานการเอาใจใส่และเทคนิคแบบสหสาขาวิชาชีพ เพื่อช่วยให้บริษัทสามารถย้อนกลับความต้องการที่ซ่อนเร้นของลูกค้าได้

เธอโต้แย้งว่าคุณพบความต้องการที่ซ่อนอยู่ผ่านการเอาใจใส่

Apple เคยต่อสู้กับการเอาใจใส่ ในช่วงปลายทศวรรษ 1980 บริษัทได้พัฒนา Newton ซึ่งเป็น PDA ที่ขายตั้งแต่ปี 1993 ถึง 1998 ฉันเป็นที่ปรึกษาในโครงการ ที่กลุ่มโฟกัสแรกของนิวตัน วิทยากรกล่าวว่า “ลองนึกภาพคอมพิวเตอร์ที่คุณสามารถพกพาไปไหนมาไหนด้วยปากกาสไตลัส”

ผู้เข้าร่วมถามคำถาม เช่น เร็วแค่ไหน? ฮาร์ดไดรฟ์มีขนาดใหญ่แค่ไหน? มันเก็บหน่วยความจำได้เท่าไหร่? พวกเขาได้รับการฝึกฝนให้ซื้อคอมพิวเตอร์

credit: twinklesprings.com YouEnjoyMyBlog.com coachwebsitefactorylogin.com uggkidsbootsus.com rebeccawilcott.com bjwalksamerica.com steroidos.com inthesameboatdocumentary.com neottdesign.com sltwitter.com