เมื่อคุณเป็นผู้นำ ทุกสิ่งที่คุณทำมีผลกระทบ

ฉันเพิ่งอ่านBrotopia : Breaking Up the Boys’ Club of Silicon Valley มันทั้งเปิดหูเปิดตาและประจบประแจง หนังสือเล่มนี้จะสำรวจบทบาทของเพศในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี ที่บริษัทสตาร์ทอัพและบริษัทร่วมทุน และปฏิสัมพันธ์ระหว่างชายและหญิงในทั้งสองบริษัท ในขณะที่ Silicon Valley เติบโตขึ้นจนมีอิทธิพลในระดับโลก แต่ในหลาย ๆ ด้านความเป็นผู้นำ ทางวัฒนธรรม จากชุมชนร่วมทุนได้หดตัวลง

อย่างมากในทศวรรษที่ผ่านมา การไล่ตามข้อตกลงส่งผลให้ VC 

จำนวนมากนำการแข่งขันไปสู่จุดต่ำสุดในพฤติกรรมด้านจริยธรรมของสตาร์ทอัพ

ที่เกี่ยวข้อง: 15 วิธีในการเป็นผู้นำด้วยการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

เหนือสิ่งอื่นใด หนังสือเล่มนี้เตือนฉันว่าความเป็นผู้นำมีความสำคัญอย่างไรในการสร้างวัฒนธรรมสตาร์ทอัพ ทั้งโดยตั้งใจและโดยปริยาย

นี่คือวันที่ฉันได้บทเรียนนั้น

ด้วยการละทิ้งผู้ก่อตั้งที่บ้าบิ่นและไร้เดียงสาซึ่งไม่รู้ว่าพวกเขากำลังจะจัดการอะไร เราจึงเพิ่งก่อตั้งArdentซึ่งเป็นบริษัทซูเปอร์คอมพิวเตอร์ Ben Wegbreit รองประธานฝ่ายวิศวกรรม (หนึ่งในที่ปรึกษาของฉันและจากนั้นเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Epiphany) เขาเลิกเล่นสกีตั้งแต่เริ่มก่อตั้งบริษัท ดังนั้น ทุกๆ วัน เบ็นจึงเดินโซเซเข้าไปในสำนักงานเล็กๆ ของเราโดยสวมสูทแต่สวมรองเท้าผ้าใบทับเฝือก (ใช่ ในอดีตที่สลัวของซิลิคอนแวลลีย์ ผู้บริหารจะใส่สูทจริงๆ) ในตอนแรก บริษัทประกอบด้วยผู้ก่อตั้ง แต่ไม่นาน เบ็นก็เริ่มจ้างทีมวิศวกรของเขา

ที่เกี่ยวข้อง: 50 กฎสำหรับการเป็นผู้นำที่ดี

ในขณะที่นี่เป็นยุคก่อนเสื้อมีฮู้ด พวกเขาสัมภาษณ์ในชุดวิศวกรรมหลายประเภทในตอนนั้น ส่วนใหญ่เป็นกางเกงยีนส์ บางชุดเป็นสีกากี ฯลฯ (และในตอนนั้นก็เป็นผู้ชายทั้งหมด) แต่เนื่องจากวิศวกรแต่ละคนได้รับการว่าจ้างและเริ่มงานฉันเริ่มสังเกตเห็นว่าหลังจากนั้นไม่กี่วันพวกเขาก็เริ่มใส่สูท – รอไว้ก่อน – กับรองเท้าผ้าใบ เห็นได้ชัดว่านี่เป็นคำชี้แจงทางแฟชั่นที่ค่อนข้างแปลกประหลาด แต่ที่น่าสนใจคือไม่มีใครส่งบันทึกแจ้งว่านี่เป็นการแต่งกายทางวิศวกรรม หลังจากหกสัปดาห์ของการคัดเลือกพนักงานอย่างดุเดือด Ben มีทีมวิศวกรประมาณ 10 คน และฉันมีความทรงจำที่ชัดเจนเกี่ยวกับพวกเขาทุกคนที่พยายามจะดูเหมือนเขา

ถึงกระนั้น เบ็นกลับไม่สนใจกองทัพโคลนนิ่งสูทและรองเท้าผ้าใบที่เขาสร้างขึ้น

จากการมองย้อนกลับไปหลายสิบปีของฉันในตอนนี้ ฉันตระหนักว่าฉันควรบอกให้วิศวกรรู้ว่าเบ็นทำขาหักและไม่มีความพยายามในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในการแต่งตัวผู้ชาย แต่ฉันจำได้แค่ว่าฉันถูกสะกดจิตโดยการทดลองทางวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นต่อหน้าฉัน

ที่เกี่ยวข้อง: 22 คุณสมบัติที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่

ฉันรู้ว่านักแสดงกำลังจะถอดและเบ็นกำลังจะปรากฏตัวในวันหนึ่ง

โดยสวมรองเท้าธรรมดา สิ่งที่ฉันไม่รู้ก็คือจะเกิดอะไรขึ้นกับระเบียบการแต่งกายของวิศวกรรม พวกเขาทั้งหมดจะรับชุดสูทและรองเท้าหรือไม่ วางชุดทั้งหมดเข้าด้วยกัน? รักษาสไตล์ของชุดสูทและรองเท้าผ้าใบ?

และการเปลี่ยนชุดแต่งทางวิศวกรรมจะใช้เวลานานแค่ไหน? วันถัดไป? สัปดาห์?

แล้วมันก็เกิดขึ้น เบ็ นสวมสูทและ… รองเท้า

ที่เกี่ยวข้อง: หนังสือ 10 เล่มที่ผู้นำทุกคนควรอ่านเพื่อประสบความสำเร็จ

ฉันแน่ใจว่าประสิทธิภาพการทำงานด้านวิศวกรรมได้รับความนิยมอย่างมากในสัปดาห์นั้นเนื่องจากความไม่ลงรอยกันทางความคิดเกิดขึ้น วิศวกรบางคนกลับบ้านไปรับประทานอาหารกลางวันและเปลี่ยนเสื้อผ้า บางคนใส่รองเท้า บางคนทิ้งชุดทั้งชุด ส่วนใหญ่เริ่มสวมรองเท้าปกติในวันรุ่งขึ้น และในวันที่สองก็ไม่มีใครสวมรองเท้าผ้าใบ

หลายทศวรรษต่อมาMark Zuckerbergจะทำการทดลองในวงกว้าง

นี่คือบทเรียนที่ฉันได้เรียนรู้:

วัฒนธรรมถูกกำหนดทั้งโดยชัดแจ้งด้วยกฎและโดยนัยโดยตัวอย่าง

วัฒนธรรมพี่น้องของ Valley คือความล้มเหลวของการเป็นผู้นำ – โดย VCs ที่ควรรู้ดีกว่าและ CEO ที่ต้องได้รับการสอน

แดกดันต้องใช้ Los Angeles VC, Mark Suster ที่Upfront Ventures และ Inclusion Clauseเพื่อนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมการร่วมทุน

credit: dsswebservices.com ficcionblog.com coachoutletwebsitelogin.com QuickWebRefs.com BuzzVideoWeb.com PetErrDevries.com deedeeskid.com gaygasmhunter.com biszumleuchtturm.com lindasellsnewmexico.com centralcoastwindsurfing.com